Több nemzetközi felmérés is azt mutatja, hogy a nagy cégek felső vezetői még nem ismerték fel az új világ eljövetelét, vagy felismerték ugyan, de nem fogtak bele az előnyeinek kiaknázásába. Pedig az előnyök sokrétűek – akárcsak a veszélyek, amik a lemaradókra leselkednek. Írtam már sokat a lehetőségekről és a jó példákról, majd ebben a hónapban … Mi a csoda az “e-leadership” és az “e-leader”? olvasásának folytatása
Kategória: Leadership
Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…)
Miért nem kompatibilisek a nagy cégek igazgatóságai a digitális világgal? Tudunk, akarunk ezen változtatni? Miért igen, vagy miért nem? Egyáltalán: mire jó ez a nagy felhajtás? Hogy viszonyulnak a cégek csúcsvezetői a digitális világhoz? Abból, amit magam körül látok, hallok, olvasok, azt tudom levonni, hogy sokan gondolják fontosnak, és egy részük tesz vagy tenni is … Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…) olvasásának folytatása
Megosztás:
Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova?
Kell-e, jó-e, hasznos-e az új "digitális világ"? Mit jelent nekünk? Mit veszítünk, ha kimaradunk? Mit nyerünk, ha az élen haladunk? Are we there yet? Az elmúlt két héten - egy tragikus hiba kapcsán - arról írtam, hogy mit veszítünk el, ha nem lesz a cég vérkeringésének szerves része az a fajta együttműködés és kommunikáció, amit … Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova? olvasásának folytatása
Megosztás:
Megmenthetjük őket!
Hogy keveredünk ki ebből? Hogyan nem folytatódnak a bajok? Súlyos problémák megelőzése céges Facebook-kal? Nem mindig lesz olyan tragikus következménye a cégen belüli rossz kommunikációnak, rossz információáramlásnak, mint a General Motors esetében, amiről sokan írtak már, én éppen a múlt héten. Megkérdezte valaki, hogy mit kell most tenni, hogyan kell rendbe hozni a céget? Ez … Megmenthetjük őket! olvasásának folytatása
Megosztás:
Életmentő kommunikáció
A múlt héten írtam arról a tragédia sorozatról, amelyben legalább 100 ember halt meg egy nagy vállalat rosszul működő belső kommunikációja és a hibásan értelmezett céljai miatt. Sok tanulsága van az esetnek, és hosszasan lehet elemezni a különböző vezetői szintek felelősségét. Ez még sokáig el fog tartani, hiszen a perek még csak most indulnak, és … Életmentő kommunikáció olvasásának folytatása
Megosztás:
Együttműködést vagy életet!
Hány ember halálát okozza az, ha nincs igazán eredményes belső együttműködés egy cégnél? Micsoda bolond kérdés – abba még nem halt bele senki, hogy a nem tökéletesen működő csatornákon elakadt egy-egy darab információ! Biztos? Na, én ebben nem lennék olyan biztos! Írtam már arról, hogy mit nyer a vezető azzal, ha van „szervezetlen” vagy „közösségi” … Együttműködést vagy életet! olvasásának folytatása
Megosztás:
Veszélyes változások, kockázatos lépések?
A technológiai és emberi változások, az új technológiák veszélyt és nagyszerű lehetőségeket hoznak magukkal. Nekünk melyekből mi és mennyi jut? Mi döntjük el! Hogyan?
Megosztás:
Fantazmagória vagy valóság?
Biztonságérzet, kiszámíthatóság – ugye milyen jó dolgok ezek? Szépen, rendben mennek a dolgaink… Nem is adnánk fel ezeket! Vagy mégis? Kell egy kis kiszámíthatatlanság? Boruljon a biztonság? Akik olvassák az írásaimat, biztos észrevették, hogy nem egy témáról írok, hanem több téma körül forognak az írásaim: cégen belüli együttműködés és tudásmegosztás „szervezetlen” módon, nem a hagyományos, … Fantazmagória vagy valóság? olvasásának folytatása
Megosztás:
Fiatalság bolondság?
Fiatalodjunk meg! Egy kis botox vagy arcfelvarrás? Mi lenne, ha be is szednénk valamit, hiszen a szépség belülről fakad? Nem csak hiúsági kérdés a megfiatalodás, hanem lelki és kulturális is. Amikor azt írom, hogy új, fiatalos kultúra és lendület, akkor nem feltétlenül az életkorra gondolok, bár statisztikai összefüggést látni vélek az életkor és a lendületesség … Fiatalság bolondság? olvasásának folytatása
Megosztás:
Fiatalos lendületet a munkába!
Tudok az Y és a Z generációval dolgozni, nekik eladni? Hogy hozzák meg a döntéseiket? Eljut hozzájuk az üzenetem? És az övék eljut hozzám? Mit mondana el nekem a potenciális ifjú vevőm, ha párbeszédbe tudnék keveredni vele? És a kollégám? Mekkora üzleti eredménye lenne, ha tudnám, amit eddig nem mondott el? Összekapcsolódik itt több dolog: … Fiatalos lendületet a munkába! olvasásának folytatása
Megosztás:
“It always seems impossible until it is done”
Ezt Nelson Mandela mondta, és neki igazán elhihetjük! Ezzel hadd térjek vissza kedvenc témámhoz, a vállalati belső együttműködéshez! Írtam már arról, hogy miért jó ez nekem, az egyszerű dolgozónak, résztvevőnek („Kapcsolati háló a munkában” címmel): sok kollégával kerülök kapcsolatba, segítenek nekem, megosztják velem tudásukat, válaszolnak a kérdéseimre; épül a személyes presztízsem, a személyes „márkám”, ami … “It always seems impossible until it is done” olvasásának folytatása
Megosztás:
Az ember és a csapat. Mit és hogyan?
A múlt héten lehetőségem volt részt venni az IT Business „Human Hungary 2014 – FINAL 4” konferenciáján, ami nagyon is érdemes volt a figyelemre. A csapat körül forgott a téma, természetesen a vezető, a vezetési stílus, a stratégia és annak megalkotása is szóba jött, nem csak a csapattagok egymáshoz való viszonya, együttműködése. (Nahát, már megint … Az ember és a csapat. Mit és hogyan? olvasásának folytatása
Megosztás:
Az együttműködés győzedelmeskedik!
Sokféle kultúrája van az együttműködésnek, az együtt alkotásnak, az egymás támogatásának a munka világában. Sajnos, nem mindig az „együtt” kapja a nagyobb hangsúlyt, hanem a verseny rossz irányba megy, és nem előre, hanem hátrafelé viszi a munkát, az alkotási lehetőségeket. Vannak jó és rossz tapasztalataim is, de inkább a jókkal foglalkozom. Meggyőződésem, hogy a végén … Az együttműködés győzedelmeskedik! olvasásának folytatása
Megosztás:
Mit nyer a vezető a közösségi háló révén?
Nagyon érdekes hatásai vannak egy ilyen nem formális együttműködési rendszernek. Lapos lesz a szervezet, eltűnnek a hierarchia által megszabott távolságok. Az első számú vezető és a ranglétra legalján dolgozó ember között közvetlen párbeszéd, kapcsolat alakulhat ki – nincsenek közbeiktatva más vezetői szintek. Ennek egyik haszna az új ötletek gyors eljutása a vezetéshez. Ha a vezetők … Mit nyer a vezető a közösségi háló révén? olvasásának folytatása
Megosztás:
Párbeszéd. Vita. Tapasztalatok.
Jó párbeszéd alakult ki egy korábbi írásom kapcsán a „Hungary Business Society” LinkedIn csoportban. Nem egyeznek a korábbi tapasztalataink, és nem egyformán látjuk a jövőt, de az a fontos, hogy megvitatjuk… Ezúton is köszönöm a résztvevőknek! A múlt héten a projekt előkészítésében és a „personal brand” kialakításában volt szerepe a belső közösségi hálónak. Ezen a … Párbeszéd. Vita. Tapasztalatok. olvasásának folytatása
Kerékfy Pál 