Szerző: Pal Kerekfy

Sok emberrel, nagy nemzetközi csapattal dolgoztam, sokat tanultam arról, hogy miképp működik egy nagy csapat, hogyan tudunk jól együttműködni. Egyetemeken, főiskolákon és egyéb fórumokon osztom meg tapasztalataimat, azt remélve, hogy hasznos dolgokat tudok mondani. Örülök, ha eszmecsere és vita alakul ki arról, amit mondtam vagy írtam. Sok-sok év informatikai vezetői (CIO) munkámban felhalmozott gyakorlati ismereteimet infrastruktúra menedzsment kurzusokon az ITIL struktúráját követve mesélem el nappali és levelező tagozatos, valamint MBA hallgatóknak. Remélem, hasznos számukra ez az ötvözet. Munkám során különösen fontosnak találtam a mobilitást, a mobil munkavégzés támogatását. Ezen a területen izgalmas biztonsági problémákat kell megoldani - főleg, ha saját eszközeiket is használják a dolgozók. A mobil munka, az ezzel kapcsolatos stratégia és a biztonság a másik kurzusom témái. Itt minden héten történik valami új, amit beépíthetek az órák anyagába. Különösen élvezem, hogy marketing és kereskedelem szakos hallgatóknak taníthatok informatikát és statisztikát, mert nekik mást és másképp lehet és kell tanítani. Az iskolákban nem tanított kedvenc témám a tudás megosztása, főleg közösségi eszközök felhasználásával. Erről 2014 márciusa óta írok a blogomban. Örvendetes, hogy kezd eszmecsere és vita kialakulni néhány LinkedIn csoportban. Remélem, tovább gyűrűzik majd! Örömmel veszem a kérdéseket és a megjegyzéseket mindegyik témában.

Tanulás vagy játék? Mi működik és miért?

Tanulás vagy játék? Ez nem csak az iskolások kérdése, a dolgozó felnőttek életében is felmerül, ugye? Esetleg „Munka vagy játék?” formában. Legyen mindkettő egyszerre, hiszen játék az élet! Lehet játszva tanulni, igaz? Sőt, a játék valamikor régen, eredetileg valószínűleg pont a tanulásról szólt. A gyerekek a felnőttek tevékenységeit utánozták, másolták, és ezzel felkészültek a felnőtt … Tanulás vagy játék? Mi működik és miért? olvasásának folytatása →

A fürge rágcsálók játszva tanulnak. És a behemót dinók?

A múlt héten a behemót, lassú dinók és a mozgékony rágcsálók voltak terítéken. Hogyan tudja a behemót szervezet hasznosítani minden tagjának tudását, tapasztalatát, lelkesedését, amikor a közös értékeket és célokat kell meghatároznia? Tudja egyáltalán? Tud a multi ugyanolyan friss és alkalmazkodóképes lenni, mint a start-up? Ha nem is annyira, de meg tudja esetleg közelíteni? Min … A fürge rágcsálók játszva tanulnak. És a behemót dinók? olvasásának folytatása →

Valódi értékek – üres szövegelés?

Dinók vs. kicsi, aranyos, gyors emlősök. Állítólag közöttük dőlt el a harc valamikor régen. Nem, a kicsik nem falták fel a behemótokat – csak életrevalóbbak voltak náluk. Annyit hallunk a vállalati értékekről, azok válságáról és az egész nagyvállalati kultúra problémáiról. Biztos vagyok abban, hogy tényleg vannak problémák ezeken a területeken, de azt gondolom, hogy van … Valódi értékek – üres szövegelés? olvasásának folytatása →

Dinók vs. fürge rágcsálók

Vezérigazgató és Facebook? Hogy jönnek ők össze? Egyáltalán kell ilyesmivel foglalkozniuk az első számú vezetőknek? Arról írtam a múlt héten, hogy miért “igen” a válasz erre a kérdésre. Sőt, még inkább igaz ez a vállalaton belüli korlátlan közösségi együttműködésre! Lehet, hogy itt húzódik a határ a kihaló dinoszauruszok és az alkalmazkodni tudó nagyragadozók között? Csütörtökön … Dinók vs. fürge rágcsálók olvasásának folytatása →

Csipp-csipp, itt a vezérigazgató!

Foglalkozzon a nagyfőnök (CEO) a közösségi médiával, az e-külvilággal? És a belső e-világgal? Mi köze neki ezekhez? Kinek a dolga a cég jelenléte a Facebook-on, LinkedIn-en, Twitteren? Ezek olyan újságszerű dolgok, ugye? Nos, akkor ez PR feladat, ők szoktak az újságírókkal beszélgetni. Szóval: mit gondol a világ és mit gondolnak a CEO-k erről a kérdésről? … Csipp-csipp, itt a vezérigazgató! olvasásának folytatása →

Az “e-izék” és a vezető

Kell vajon a vezetőknek az ilyen “e-” dolgokkal foglalkozniuk? Az elmúlt két héten az EU e-Leadership témával foglalkozó budapesti konferenciájáról írtam. Nem meglepetés, hogy az előadók és a résztvevők szerint bizony kell! Sokan foglalkoznak a helyzet és az igények felmérésével és a szükséges oktatások megtervezésével. Folynak is már oktatások ezen a területen több országban, Magyarországon … Az “e-izék” és a vezető olvasásának folytatása →

Miből lesz a cserebogár?

Miből lesz az e-leader és hogyan? Mit kell tudnia? Tanítható? Hol és hogyan? Miről tudjuk, hogy jó az oktatás? Folytatom a szeptember végén tartott európai e-leadership konferenciáról írt beszámolómat. A múlt héten azt kerestem, hogy mi is ez az e-leader, mostanra maradt az “előállításának” a kérdése. A konferencia főleg a szervezett oktatásra fókuszált: a tananyagok … Miből lesz a cserebogár? olvasásának folytatása →

Merre tovább, digitális vezetők?

Merre tovább? A felső vezetők tanulják meg a digitális világot, vagy a már azzal megfertőzött emberekből lesznek az új felső vezetők? Meglepő választ adok: mindkét irány működik. Van itt egy új kifejezés: “e-leadership”. Mi az az "e-leadership"? A "leader" még csak meglenne, "vezető" a szó jelentése, de azért ebbe is mélyedjünk bele egy kicsit... Mit … Merre tovább, digitális vezetők? olvasásának folytatása →

Mi a csoda az “e-leadership” és az “e-leader”?

Több nemzetközi felmérés is azt mutatja, hogy a nagy cégek felső vezetői még nem ismerték fel az új világ eljövetelét, vagy felismerték ugyan, de nem fogtak bele az előnyeinek kiaknázásába. Pedig az előnyök sokrétűek – akárcsak a veszélyek, amik a lemaradókra leselkednek. Írtam már sokat a lehetőségekről és a jó példákról, majd ebben a hónapban … Mi a csoda az “e-leadership” és az “e-leader”? olvasásának folytatása →

Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…)

Miért nem kompatibilisek a nagy cégek igazgatóságai a digitális világgal? Tudunk, akarunk ezen változtatni? Miért igen, vagy miért nem? Egyáltalán: mire jó ez a nagy felhajtás? Hogy viszonyulnak a cégek csúcsvezetői a digitális világhoz? Abból, amit magam körül látok, hallok, olvasok, azt tudom levonni, hogy sokan gondolják fontosnak, és egy részük tesz vagy tenni is … Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…) olvasásának folytatása →

Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova?

Kell-e, jó-e, hasznos-e az új "digitális világ"? Mit jelent nekünk? Mit veszítünk, ha kimaradunk? Mit nyerünk, ha az élen haladunk? Are we there yet? Az elmúlt két héten - egy tragikus hiba kapcsán - arról írtam, hogy mit veszítünk el, ha nem lesz a cég vérkeringésének szerves része az a fajta együttműködés és kommunikáció, amit … Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova? olvasásának folytatása →

Megmenthetjük őket!

Hogy keveredünk ki ebből? Hogyan nem folytatódnak a bajok? Súlyos problémák megelőzése céges Facebook-kal? Nem mindig lesz olyan tragikus következménye a cégen belüli rossz kommunikációnak, rossz információáramlásnak, mint a General Motors esetében, amiről sokan írtak már, én éppen a múlt héten. Megkérdezte valaki, hogy mit kell most tenni, hogyan kell rendbe hozni a céget? Ez … Megmenthetjük őket! olvasásának folytatása →

Életmentő kommunikáció

A múlt héten írtam arról a tragédia sorozatról, amelyben legalább 100 ember halt meg egy nagy vállalat rosszul működő belső kommunikációja és a hibásan értelmezett céljai miatt. Sok tanulsága van az esetnek, és hosszasan lehet elemezni a különböző vezetői szintek felelősségét. Ez még sokáig el fog tartani, hiszen a perek még csak most indulnak, és … Életmentő kommunikáció olvasásának folytatása →

Együttműködést vagy életet!

Hány ember halálát okozza az, ha nincs igazán eredményes belső együttműködés egy cégnél? Micsoda bolond kérdés – abba még nem halt bele senki, hogy a nem tökéletesen működő csatornákon elakadt egy-egy darab információ! Biztos? Na, én ebben nem lennék olyan biztos! Írtam már arról, hogy mit nyer a vezető azzal, ha van „szervezetlen” vagy „közösségi” … Együttműködést vagy életet! olvasásának folytatása →

Kalandozások kora?

Rendszeres olvasóim tudják, hogy az együttműködés és azzal kapcsolatban a közösségi eszközök használata, valamint a fiatalokkal való munka foglalkoztat leginkább, főleg ezekről írok, és sok esetben ezeknél lyukadok ki, amikor máshol kezdem. (Akinek kalapácsa van…) Emellett szoktam írni az informatikai biztonságról, de nem az IT-vezető vagy az IT biztonsági szakember szemszögéből, hanem az „átlagember” számára … Kalandozások kora? olvasásának folytatása →