Kategória: People

Játszik az X és a Z is? Mit? Mivel?

Jó eszmecsere alakult ki a múlt heti „Z” főnök vs. „X” beosztott témáról a „Hungary Business Society” LinkedIn csoportban. A hozzászólások kiegészítették a történetet. Azt hiszem, érdemes lesz folytatnom a témát. Most csütörtökön a múlt heti Personal Hungary rendezvény kapcsán ismét a játékosításról írok majd. Tetszik a téma, kóstolgattam már egy kicsit, és főleg emiatt … Játszik az X és a Z is? Mit? Mivel? olvasásának folytatása →

Változzon meg a mentalitásunk? Mit gondolunk a kiberbűnözésről?

Bizalom és biztonság – kéz a kézben járnak, vagy ellenfelek? Bizalom és gazdasági érték – mérhető a kapcsolatuk? Új technológia és régi gondolkodás – változó mentalitás? Az ITBusiness Club novemberi összejövetelének nagyon izgalmas és aktuális témája volt: a kiberbűnözés jelene és jövője. Két meghívottunk volt: Mérő László matematikus professzor, aki hosszú ideje kutatja és elemzi … Változzon meg a mentalitásunk? Mit gondolunk a kiberbűnözésről? olvasásának folytatása →

Mi jön a dinók, a vezérigazgatók és a munkahelyi krimi után?

A múlt héten ismét a tanulásról, a munkáról és a játékról írtam. Az indító lökést az adta, hogy olvastam a krimivé feldolgozott unalmas oktatásokról és egy felmérésről, ami a munkahelyi tanulási preferenciáinkat vizsgálta. Nagy örömömre, ott is az együttműködéssel kapcsolt tanulás volt az élen. (Miért látok én mindenütt együttműködési lehetőségeket?) Az előző hetekben a dinók, … Mi jön a dinók, a vezérigazgatók és a munkahelyi krimi után? olvasásának folytatása →

A fürge rágcsálók játszva tanulnak. És a behemót dinók?

A múlt héten a behemót, lassú dinók és a mozgékony rágcsálók voltak terítéken. Hogyan tudja a behemót szervezet hasznosítani minden tagjának tudását, tapasztalatát, lelkesedését, amikor a közös értékeket és célokat kell meghatároznia? Tudja egyáltalán? Tud a multi ugyanolyan friss és alkalmazkodóképes lenni, mint a start-up? Ha nem is annyira, de meg tudja esetleg közelíteni? Min … A fürge rágcsálók játszva tanulnak. És a behemót dinók? olvasásának folytatása →

Dinók vs. fürge rágcsálók

Vezérigazgató és Facebook? Hogy jönnek ők össze? Egyáltalán kell ilyesmivel foglalkozniuk az első számú vezetőknek? Arról írtam a múlt héten, hogy miért “igen” a válasz erre a kérdésre. Sőt, még inkább igaz ez a vállalaton belüli korlátlan közösségi együttműködésre! Lehet, hogy itt húzódik a határ a kihaló dinoszauruszok és az alkalmazkodni tudó nagyragadozók között? Csütörtökön … Dinók vs. fürge rágcsálók olvasásának folytatása →

Csipp-csipp, itt a vezérigazgató!

Foglalkozzon a nagyfőnök (CEO) a közösségi médiával, az e-külvilággal? És a belső e-világgal? Mi köze neki ezekhez? Kinek a dolga a cég jelenléte a Facebook-on, LinkedIn-en, Twitteren? Ezek olyan újságszerű dolgok, ugye? Nos, akkor ez PR feladat, ők szoktak az újságírókkal beszélgetni. Szóval: mit gondol a világ és mit gondolnak a CEO-k erről a kérdésről? … Csipp-csipp, itt a vezérigazgató! olvasásának folytatása →

Miből lesz a cserebogár?

Miből lesz az e-leader és hogyan? Mit kell tudnia? Tanítható? Hol és hogyan? Miről tudjuk, hogy jó az oktatás? Folytatom a szeptember végén tartott európai e-leadership konferenciáról írt beszámolómat. A múlt héten azt kerestem, hogy mi is ez az e-leader, mostanra maradt az “előállításának” a kérdése. A konferencia főleg a szervezett oktatásra fókuszált: a tananyagok … Miből lesz a cserebogár? olvasásának folytatása →

Merre tovább, digitális vezetők?

Merre tovább? A felső vezetők tanulják meg a digitális világot, vagy a már azzal megfertőzött emberekből lesznek az új felső vezetők? Meglepő választ adok: mindkét irány működik. Van itt egy új kifejezés: “e-leadership”. Mi az az "e-leadership"? A "leader" még csak meglenne, "vezető" a szó jelentése, de azért ebbe is mélyedjünk bele egy kicsit... Mit … Merre tovább, digitális vezetők? olvasásának folytatása →

Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…)

Miért nem kompatibilisek a nagy cégek igazgatóságai a digitális világgal? Tudunk, akarunk ezen változtatni? Miért igen, vagy miért nem? Egyáltalán: mire jó ez a nagy felhajtás? Hogy viszonyulnak a cégek csúcsvezetői a digitális világhoz? Abból, amit magam körül látok, hallok, olvasok, azt tudom levonni, hogy sokan gondolják fontosnak, és egy részük tesz vagy tenni is … Vezetők vs. “digitális világ” (ha egyáltalán…) olvasásának folytatása →

Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova?

Kell-e, jó-e, hasznos-e az új "digitális világ"? Mit jelent nekünk? Mit veszítünk, ha kimaradunk? Mit nyerünk, ha az élen haladunk? Are we there yet? Az elmúlt két héten - egy tragikus hiba kapcsán - arról írtam, hogy mit veszítünk el, ha nem lesz a cég vérkeringésének szerves része az a fajta együttműködés és kommunikáció, amit … Are we there yet? Oda akarunk érni? Hova? olvasásának folytatása →

Megmenthetjük őket!

Hogy keveredünk ki ebből? Hogyan nem folytatódnak a bajok? Súlyos problémák megelőzése céges Facebook-kal? Nem mindig lesz olyan tragikus következménye a cégen belüli rossz kommunikációnak, rossz információáramlásnak, mint a General Motors esetében, amiről sokan írtak már, én éppen a múlt héten. Megkérdezte valaki, hogy mit kell most tenni, hogyan kell rendbe hozni a céget? Ez … Megmenthetjük őket! olvasásának folytatása →

Együttműködést vagy életet!

Hány ember halálát okozza az, ha nincs igazán eredményes belső együttműködés egy cégnél? Micsoda bolond kérdés – abba még nem halt bele senki, hogy a nem tökéletesen működő csatornákon elakadt egy-egy darab információ! Biztos? Na, én ebben nem lennék olyan biztos! Írtam már arról, hogy mit nyer a vezető azzal, ha van „szervezetlen” vagy „közösségi” … Együttműködést vagy életet! olvasásának folytatása →

Nem kell az a sok egyeztetés! Vágjunk bele!

Improduktív, drága, lassú egyeztetésekkel csak fecséreljük az időnket! Ez a mi költségvetésünkből, a mi rendszerünk lesz – a többiek véleménye nem érdekel! Ha elég gyorsan döntünk és beindítjuk a projektet, már nem tudják megváltoztatni. Mit kezdünk ezzel?  Nemrégiben ismét olvastam arról a problémáról, hogy egy-egy új rendszer vagy szolgáltatás kiválasztásakor és bevezetésekor a cégek hajlamosak … Nem kell az a sok egyeztetés! Vágjunk bele! olvasásának folytatása →

Mit játsszunk? Legyen döntésesdi!

Munka nemzetközi cégben. Tanulás nemzetközi egyetemen. Mit kezdünk egy más országból, más kultúrából jövő emberrel? Megértjük egymást? Mit jelent az, ha elkésik a megbeszélésről? Mit, miért és hogyan ért félre? Mit jelent, ha igent vagy nemet mond? CEU Boardplay. Üzleti vezetők és informatikusok megbeszélései nemzetközi cégben, másképpen: egyetemi gyakorlat. A Közép-Európai Egyetem Üzleti Iskola (CEU … Mit játsszunk? Legyen döntésesdi! olvasásának folytatása →

Nemzedékek – kultúrák – emberek. Munka – iskola.

Együtt a nemzedékek, együtt a kultúrák, együtt az emberek. Tanulás, munka, együttműködés – itt is ott is azt csináljuk, hogy a különbségek ellenére (vagy éppen azok miatt?) együttes erővel érünk el valamit, és közben jobban megismerjük egymást. Erről írok már egy ideje, közben több területről kerülnek elő példák. Előbb csak a munka világából, mostanában az … Nemzedékek – kultúrák – emberek. Munka – iskola. olvasásának folytatása →