A múlt heti írásomban bemutattam egy sor példát, amik a cégen belüli online együttműködés különböző iparágakban és különböző alkalmazási területeken való sikeres üzleti felhasználását igazolják. Volt ott telefontársaság, bank és vasút is. Ezek mind azt bizonyítják, hogy nem elvesztegetett se az idő, se a pénz, amit a bevezetésre és a folyamatos használatra fordítunk. Ezen a … Nem volt elvesztegetett idő! olvasásának folytatása
Szerző: Pal Kerekfy
Elvesztegetett idő?
A legjobb kereskedőim ne vesztegessék az idejüket online fecsegéssel, hanem foglalkozzanak a vevőkkel, és szerezzenek újabbakat! Ha naponta csak egy órát töltenek a céges rendszerben másokkal beszélgetve, nekik segítve, közben mekkora bevételt nem szereznek meg? Azt hiszem, ezek az aggályok sok vezetőben felmerülnek, amikor azon gondolkoznak, hogy kell-e a cégüknek a belső közösségi együttműködés. Annak … Elvesztegetett idő? olvasásának folytatása
Mindig valami mást akarunk?
Sokféle szép nagy rendszert használunk a munkában. Minden célra megvan az arra kitalált megoldás, de vajon tényleg úgy használjuk, ahogy azt a hozzáértők elgondolták? Ha nem áll kézre, akkor hajlamosak vagyunk másképp végezni a munkánkat, ha lehetséges. Sok cég szenved azzal, hogy az innovációra kitalált, és sok munkával bevezetett rendszerek használata és hasznossága nem éri … Mindig valami mást akarunk? olvasásának folytatása
Közösségi innováció?
Innováció a közösség erejével? Mindenki benne lehet? Mindenki alkalmas rá? Már évek óta a csapból is az innováció, az új megoldások, a megújulás szükségessége folyik. Vajon lehet azt közösségi módon, mindenkit bevonva csinálni? Lássunk néhány véleményt! A közösségi együttműködés nem helyettesíti teljes mértékben az innovációs folyamatot, csak annak egy fontos eleme írja Jeffrey Phillips (OVO) … Közösségi innováció? olvasásának folytatása
A vezető legyen a gazda!
Azt kérdeztem a múlt héten, hogy ki legyen a gazdája. Minek a gazdája? A cégen belüli közösségi együttműködési rendszernek. Olvastam, hogy ez a terület lesz az egyik legfontosabb új munkakör az informatikusok számára. A fiatalok benne élnek ebben a világban a cégen kívül – legyenek ők a gazdái! A belső kommunikációval és a marketinggel foglalkozó … A vezető legyen a gazda! olvasásának folytatása
Ki lesz a gazdája?
Kinek nincs szüksége rá? A tévedhetetlen főnöknek! Mindenki másnak jól jön. Kié legyen a cégen belüli online együttműködési rendszer? Azt már összeírtam, hogy mi a gazda dolga, de vajon ki is a gazda? Kinek a szeme hizlalja a jószágot? A CIO.com cikke szerint a „közösségi együttműködés igehirdetője” (collaboration and social media evangelist) a legfontosabb új … Ki lesz a gazdája? olvasásának folytatása
Felhős boldogság
Két felhős hét van mögöttem: „Barát vagy ellenség” és „Új szereposztás a felhő miatt” – ezekben a céges IT és a felhő szolgáltatások egymáshoz való viszonyáról írtam (felhasználva érdekes elemzéseket és felméréseket). Alapjában véve pozitív a helyzet, a CIO-k számára szerethető a felhő, és érdekes új szerepet kaphat a vállalati IT osztály. Minden csupa boldogság? A … Felhős boldogság olvasásának folytatása
Új szereposztás a felhő miatt
Mit csinál a céges IT, amikor jönnek a felhők? Felveszi a kapucnis kabátot, vagy nagy örömmel kiáll a zuhéba? A múlt héten arról írtam, hogy az informatikai vezetők miért szerethetik a számítástechnikai felhőt. Az jó, ha szerethetőnek tartják, esetleg szeretik is, de mi is valójában a cég viszonya a felhőhöz? Nem ez a jó kérdés, … Új szereposztás a felhő miatt olvasásának folytatása
Szeret, nem szeret, …
Odakint nincsenek felhők, de a múlt héten és ezen a héten is róluk írok. Annyit hallunk a felhő veszélyeiről és arról, hogy az informatikusok ellenérzésekkel viseltetnek a számítástechnikai felhő iránt. Jó volt olvasni az I-CIO cikkét, amiben CIO-k örültek a felhő terjedésének. Ennek kapcsán szedtem össze pár gondolatot arról, hogy miért szerethető a CIO számára … Szeret, nem szeret, … olvasásának folytatása
Barát vagy ellenség?
Beszippant magába és elnyel, nincs menekvés! Választhatunk, hogy a felhő vagy az örvény áldozatai legyünk? Mit gondol az informatikai vezető a felhőről? Nem arról, amiből a nyári zápor jön, hanem arról, amibe a céges adat megy. Az általános vélekedés szerint a CIO és a felhő többé-kevésbé ellenfelek, főleg a nyilvános felhővel. Sok szó esik a … Barát vagy ellenség? olvasásának folytatása
Megszokás, rászokás, leszokás, …
Hogyan alakulnak ki a szokásaink? Hogyan és mennyi idő alatt tudjuk valóban szokássá tenni az újat, és elhagyni a régit? Nem tudom, ki hogy van ezzel. Attól is függ, hogy valami egyszerű szokásról van szó (pl.: reggel egy pohár vízzel kezdjük a napot, elhagyjuk az egyik kávénkat), vagy valami nagyobb erőfeszítéssel (minden reggel fél órával … Megszokás, rászokás, leszokás, … olvasásának folytatása
Rászokás – leszokás
Mitől válik szokássá, mi akadályozza vagy nehezíti meg a szokás kialakulását, mi segíti elő? Mitől lesz jól használható? Azt akarjuk, hogy szokássá váljon a cégen belüli együttműködés a munkában? Mit értek ezen? Arra gondolok, hogy nem egy külön elhatározás, hanem a munka természetes része lesz. Van ilyen? Nézzük csak meg a Facebook használatát! Hogyan használja … Rászokás – leszokás olvasásának folytatása
Király – választás
Ki dönti el, hogy milyen szoftverrel dolgozunk? Azt mondják, és azt is látjuk, hogy a felhasználók szerepe egyre nagyobb ebben a kérdésben. Ahogy egyik olvasóm megjegyezte pár nappal ezelőtt, a döntés részben a cégé, részben a felhasználóé, és a felhasználó hozza meg a végleges döntést. Miért fontos ez az online együttműködésben? Nem sok értelme van … Király – választás olvasásának folytatása
Te vagy a király?
Diktálhatják a felhasználók, hogy milyen szoftverrel akarnak dolgozni? Ki és hogyan dönt ebben a kérdésben? Mennyire befolyásolja a szoftver a kívánt célok elérését? Mekkora beleszólása legyen az „egyszerű” dolgozónak abba, hogy milyen szoftverekkel és rendszerekkel dolgozik a munkahelyén? Ki szólhasson bele? Legyen mindenkinek szava? Micsoda káosz lenne belőle! Ért ehhez mindenki? Honnan tudhatná, hogy mi … Te vagy a király? olvasásának folytatása
Technológia vs. céges kultúra
Mitől, miért találunk valamit megbízhatónak? Erről írtam a múlt héten, és ebben is előjött az együttműködés és a barátok, ismerősök szerepe. Ezen a héten a céges közösségi együttműködés, és ahhoz kapcsolódóan a technológia szerepe a sikerben kerül terítékre. Sok vita van arról, hogy mi van előbb: a technológia vagy a céges kultúra megváltozása. Szerintem egyszerre … Technológia vs. céges kultúra olvasásának folytatása
