Kategória: Collaboration

A vezető legyen a gazda!

Azt kérdeztem a múlt héten, hogy ki legyen a gazdája. Minek a gazdája? A cégen belüli közösségi együttműködési rendszernek. Olvastam, hogy ez a terület lesz az egyik legfontosabb új munkakör az informatikusok számára. A fiatalok benne élnek ebben a világban a cégen kívül – legyenek ők a gazdái! A belső kommunikációval és a marketinggel foglalkozó … A vezető legyen a gazda! olvasásának folytatása →

Ki lesz a gazdája?

Kinek nincs szüksége rá? A tévedhetetlen főnöknek! Mindenki másnak jól jön. Kié legyen a cégen belüli online együttműködési rendszer? Azt már összeírtam, hogy mi a gazda dolga, de vajon ki is a gazda? Kinek a szeme hizlalja a jószágot? A CIO.com cikke szerint a „közösségi együttműködés igehirdetője” (collaboration and social media evangelist) a legfontosabb új … Ki lesz a gazdája? olvasásának folytatása →

Felhős boldogság

Két felhős hét van mögöttem: „Barát vagy ellenség” és „Új szereposztás a felhő miatt” – ezekben a céges IT és a felhő szolgáltatások egymáshoz való viszonyáról írtam (felhasználva érdekes elemzéseket és felméréseket). Alapjában véve pozitív a helyzet, a CIO-k számára szerethető a felhő, és érdekes új szerepet kaphat a vállalati IT osztály. Minden csupa boldogság? A … Felhős boldogság olvasásának folytatása →

Megszokás, rászokás, leszokás, …

Hogyan alakulnak ki a szokásaink? Hogyan és mennyi idő alatt tudjuk valóban szokássá tenni az újat, és elhagyni a régit? Nem tudom, ki hogy van ezzel. Attól is függ, hogy valami egyszerű szokásról van szó (pl.: reggel egy pohár vízzel kezdjük a napot, elhagyjuk az egyik kávénkat), vagy valami nagyobb erőfeszítéssel (minden reggel fél órával … Megszokás, rászokás, leszokás, … olvasásának folytatása →

Rászokás – leszokás

Mitől válik szokássá, mi akadályozza vagy nehezíti meg a szokás kialakulását, mi segíti elő? Mitől lesz jól használható? Azt akarjuk, hogy szokássá váljon a cégen belüli együttműködés a munkában? Mit értek ezen? Arra gondolok, hogy nem egy külön elhatározás, hanem a munka természetes része lesz. Van ilyen? Nézzük csak meg a Facebook használatát! Hogyan használja … Rászokás – leszokás olvasásának folytatása →

Király – választás

Ki dönti el, hogy milyen szoftverrel dolgozunk? Azt mondják, és azt is látjuk, hogy a felhasználók szerepe egyre nagyobb ebben a kérdésben. Ahogy egyik olvasóm megjegyezte pár nappal ezelőtt, a döntés részben a cégé, részben a felhasználóé, és a felhasználó hozza meg a végleges döntést. Miért fontos ez az online együttműködésben? Nem sok értelme van … Király – választás olvasásának folytatása →

Te vagy a király?

Diktálhatják a felhasználók, hogy milyen szoftverrel akarnak dolgozni? Ki és hogyan dönt ebben a kérdésben? Mennyire befolyásolja a szoftver a kívánt célok elérését? Mekkora beleszólása legyen az „egyszerű” dolgozónak abba, hogy milyen szoftverekkel és rendszerekkel dolgozik a munkahelyén? Ki szólhasson bele? Legyen mindenkinek szava? Micsoda káosz lenne belőle! Ért ehhez mindenki? Honnan tudhatná, hogy mi … Te vagy a király? olvasásának folytatása →

Technológia vs. céges kultúra

Mitől, miért találunk valamit megbízhatónak? Erről írtam a múlt héten, és ebben is előjött az együttműködés és a barátok, ismerősök szerepe. Ezen a héten a céges közösségi együttműködés, és ahhoz kapcsolódóan a technológia szerepe a sikerben kerül terítékre. Sok vita van arról, hogy mi van előbb: a technológia vagy a céges kultúra megváltozása. Szerintem egyszerre … Technológia vs. céges kultúra olvasásának folytatása →

Megbízható?

Hol találjuk meg, és honnan tudjuk, hogy megbízható? A válasz: a közösség! Ha információra van szükségünk, majdnem mindig az internethez fordulunk – ott minden megvan, ami csak kell. Egy egyszerű keresés – hipp-hopp, előttünk is van egy csomó válasz. Egyik jobb, mint a másik! Honnan tudjuk, hogy igazat mondanak-e? Ez egy nagyon fontos kérdés, mert … Megbízható? olvasásának folytatása →

Tudás, projekt, elbonyolítás?

Valóban nincs uborkaszezon nyáron sem, szorgalmasan írnak és olvasnak az emberek. Pörög a LinkedIn, nem csak új bejegyzések jelennek meg nap mint nap (magyarul is), de a hozzászólások is szépen gyarapodnak. Júliusban is hozzávetőleg háromszázan jöttek az írásaimat olvasni. Köszönöm! Múlt kedden összefoglaltam, hogy mikről írtam eddig a nyáron (behálózottság, felhő, elkötelezettség és túlbonyolított folyamatok). … Tudás, projekt, elbonyolítás? olvasásának folytatása →

Küzd a tudáskezelés, vagy már vége is?

Mekkora értéket jelent a tudásmenedzsment? Múltja van, ugye? Milyen a jövője? Belefullad a hihetetlen mennyiségű információba és az új módszerekkel való küzdelembe, vagy megerősödve kerül ki a harcból? A cégen belüli tudásmenedzsment sok kihívással találja szemben magát. Ezek egy része régi, de vannak viszonylag újak is közöttük. Olvastam egy cikket arról, hogy a tudásmenedzsment vajon … Küzd a tudáskezelés, vagy már vége is? olvasásának folytatása →

Nincs uborkaszezon!

Mi történt eddig a nyáron? Volt kánikula, felhők, nagy eső, vihar – szóval minden, amitől nyár a nyár. Remélem, minden kedves olvasómnak volt ideje és lehetősége kiélvezni az eddigieket, kikapcsolódni, és jut is még! Én is pihentem egy kicsit, de írtam is szorgalmasan 🙂 Júniusban a behálózottság és a felhők adtak témát – a CIO … Nincs uborkaszezon! olvasásának folytatása →

Együttműködés – elkötelezettség

Mi volt előbb, a tyúk vagy a tojás? Mi legyen előbb az új kultúra vagy a technológia? A múltkor elég nagy visszhangja a dolgozói elkötelezettséggel kapcsolatban írt cikkemnek. Azóta újra szembejött egy érdekes írás ezzel kapcsolatban, így ismét írok a témáról. A Gallup friss felmérése szerint a dolgozóknak csak 31,5%-a elkötelezett („engaged” – azaz teszi … Együttműködés – elkötelezettség olvasásának folytatása →

Egyszerűbben

Egyszerűbben jobb! Sőt: üzleti előnyt jelent az egyszerűsítés. Mostanában olvastam pár írást, amik rímelnek a kedvenc témámra és a múltkor érdekes LinkedIn-beszélgetést indított dolgozói elkötelezettségre is. Miről írtak? Arról van szó, hogy az egyszerűsítés (simplification) üzleti előnyt jelent. Mi az „egyszerű vállalati kultúra”? Olyan módon végezni a tevékenységeket, ami a legtöbb értéket és elkötelezettséget jelenti … Egyszerűbben olvasásának folytatása →

Mitől lesz hasznos és egyszerű?

A cégen belüli közösségi együttműködés és tudásmegosztás érdekében egyszerű használóként is érdemes tennünk, mert személyes hasznunk lesz belőle. A segítségével választ találhatunk a kérdéseinkre és a problémáinkra. Az adminisztrátor, a gazda a többieknél több felelősséggel és lehetőséggel rendelkezik – éljen is ezekkel! Tudom, hogy sokan félnek egy-egy új dolog bevezetésétől. Attól tartanak, hogy több munkájuk … Mitől lesz hasznos és egyszerű? olvasásának folytatása →